5 月 20 日至 21 日，吉林外国语大学国际商学院 MBA 专业师生团队在郑美群教授的带领下，走进通化市信通投资控股集团有限公司（以下简称 "信通集团"），聚焦人力资源管理领域的薪资体系、绩效考核、组织架构三大核心模块展开专项调研，并为企业提供专业咨询服务。此次调研旨在通过高校专业视角，助力信通集团优化人力资源管理体系、提升组织效能，同时为 MBA 学生搭建实践平台，推动其将书本理论知识与企业管理实践深度融合，有效提升社会实践能力。

首日调研：了解现有管理体系

20日上午，调研团队首先与信通集团人力资源部负责人进行座谈，系统了解企业当前人力资源管理架构。在实地走访中，师生们重点考察了集团总部及子公司的组织架构图，查阅了薪资体系设计方案与绩效考核手册，初步梳理出集团现行的岗位工资制、绩效奖金分配规则及考核体系，为后续分析奠定数据基础。

深度访谈：聚焦三大核心议题

21日，团队针对人力资源管理核心模块设计了细致的访谈提纲，与集团高管、人力资源中层及基层员工代表展开多轮深度交流。访谈过程中，师生团队始终围绕企业实际需求，将理论框架与员工反馈有机结合，既捕捉到管理体系中的显性问题，也挖掘出组织现有薪资体系存在的隐性痛点，为后续方案设计积累了丰富的一手资料。信通集团人力资源总监表示，高校团队带来的专业视角为企业管理创新提供了新思路和完整的解决方案，后续将与吉林外国语大学共建"人力资源管理优化项目"，推动调研成果转化落地。

连夜梳理：沉淀智慧反哺实践

当晚，师生们对访谈内容进行了汇总与整理。大家围坐在一起，分享当天的收获与感悟，对收集到的资料进行分类梳理，为后续的研究和分析奠定了坚实基础，也让这场始于白天的实践调研，在师生思维的碰撞中，完成了从知识输入到能力提升的重要跨越。

此次校企合作是吉林外国语大学MBA教育"产教融合"的又一次深度实践，在这次实践中，MBA学生们受益匪浅，通过此次活动，不仅加深了对企业实际运营的了解，还提高了自己的沟通能力、调研能力和团队协作能力。同时，他们也认识到了自身存在的不足，明确了今后的学习方向。导师们则表示，此次实践活动是一次很好的教学实践，有助于提高人才培养质量，提升同学们的社会实践能力，同时也为课堂教学提供了丰富的案例。未来学院将继续依托专业优势，为地方企业提供智力支持，助力区域经济高质量发展；也让学生将理论知识与实际相结合，提升实践能力。